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    通知公告
    【持續改進的步伐(十月篇)】

    持續改進的步伐(月篇)

    持續改進,永無止境;勵精圖治,見賢思齊。

    一、 海企集團黨委巡察組進入公司開展巡查工作

     本月,集團黨委巡察組進駐海企倉儲開展巡察工作。動員會上,巡察組組長李濤對本次巡察工作提出三點要求:一是深刻認識開展政治巡察的重大意義,切實增強做好巡察工作的政治自覺;二是明確巡察工作重點,以更加精準的方法舉措解決基層黨組織存在的問題;三是強化責任擔當,嚴守政治規矩,共同完成好集團黨委賦予的光榮使命。

     

    二、 我司順利完成“污水存量清零行動”

    經過各部門的協同配合和環保員不懈努力,本月,公司所有存量污水處理完畢,“污水存量清零行動”順利結束。從2017年起,公司一直存在污水占用儲罐的現狀,為盡快騰退占用儲罐,提高經濟效益;2021公司總經理提出“污水存量清零行動”,要求“掛牌督戰,集中攻堅”,力爭年內完成任務。“行動”首先從源頭做起,多措并舉盡可能減少污水產生量;其次是發揮污水處理最大效能,在環保班組人員的辛勤付出下,創造了連續五個月污水處理設施24小時不間斷、高負荷運行和達標排放的優異業績。

     

    、 我司完成泄漏檢測與修復(LDAR)工作

    本月,我司克服疫情的影響,按時完成泄漏檢測與修復(LDAR)工作。此次檢測委托第三方專業公司開展,主要針對儲罐、管道、裝卸設備的各個關鍵環節,共檢測密封點9707個,全面摸清了公司揮發性有機物的排放情況,為后期修復泄漏點、減少無組織排放打下堅實基礎。

     

    、 我司開展《港口危險貨物安全管理人員》應知應會考核

    本月,為進一步提高全體員工港口危險貨物安全管理知識,建設安全文化,我司組織開展了全員港口危險貨物安全管理人員應知應會考試。本次考試采用統一類型試卷,適用于所有崗位,全體員工考前認真復習,最終全體人員一次性通過考核。

     

    五、 我司蒸汽外管網工程穩步推進

    本月,公司蒸汽外管網工程穩步推進中:外部主管線全部完成焊接施工并安裝保溫巖棉;焊縫完成檢測,下一步準備進行水壓試驗和保溫施工;罐區內部主管道已安裝流量計、溫度計、壓力變送器等儀表,等待接線,下一步準備安裝安全閥與電動閘閥,為蒸汽外管網的正式投用打下堅實基礎。

     

    六、 我司對儲罐接地設施進行保養

    我司儲罐運行至今已10余年,部分儲罐接地扁鐵銹蝕嚴重,存在安全隱患。本月,我司機修班組開始對全部儲罐接地扁鐵開展檢查,根據檢查結果對扁鐵重新焊接、補焊、刷漆保護,同時更換部分銹蝕嚴重的螺栓,確保了儲罐接地設施的安全可用。目前已完成13臺儲罐接地設施保養。

     

    七、 我司檢查維修電伴熱

    本月,氣溫逐步降低,我司管線電伴熱逐步開啟。在運行過程中,發現部分管線電伴熱出現故障;針對此現象,電工班組對有故障的電伴熱進行了詳細檢查,發現故障點多為接線盒內故障、電伴熱帶損壞、接線端子損壞及接線箱內開關損壞等,公司對此一一進行維修,目前已修復4條管線電伴熱,扎實做好冬季加熱工作。

     

    八、  我司可燃氣報警數據存儲期限延長至12個月

    可燃、有毒氣體監測系統是安全生產重要保障之一,日常報警數據可作為事故調查、隱患分析、系統升級的重要依據,我司數據儲存期限為6個月,不符合最新安全生產要求。本月,中控人員主動和廠家對接、學習,自己動手將存儲期限從6個月延長12個月,第一時間按照最新規章制度進行了整改,同時節省了公司費用。

     

    九、 我司傳達集團疫情防控部署暨三季度經營分析會精神

    本月,公司總經理室主持召開會議,傳達集團疫情防控部署暨三季度經營分析會精神以及集團董事長黃宏亮、總裁楊笠等各位領導對海企倉儲工作提出的要求。會議指出,當前疫情形勢較為嚴峻,各部門要高度重視,提高警覺,立即緊張起來,把疫情防控各項部署要求迅速落實到位,以萬全準備應對萬一可能。

     

    十、 殼牌(中國)有限公司評審組到我司開展系統評審

    本月,殼牌(中國)有限公司評審組我司進行全面、系統的線下評審。評審專家通過現場評審、資料評審及溝通詢問等方式對我司貨物倉儲工藝方案、設施情況、工藝配置和參數、應急管理計劃等上百條內容進行了細致的檢查、評估。評審組專家一致認為我司管理體系有序、有效、有力,能夠滿足貨物倉儲的要求,后期與我司進行汽柴油、工業級混合油、生物柴油等產品的深度合作。

     

    十一、 我司開展合規管理培訓

    本月,為進一步提高員工合規管理認知,牢固樹立風險意識,公司邀請泰和律師事務所開展合規管理專項培訓。本次培訓內容主要包括合規管理實施背景、合規管理需關注的重點、合規管理面臨的權力誘惑、合規管理的運行與保障四個方面,參訓員工結合崗位實際向培訓老師進行了積極提問。

     

    、 我司提高貨權管理信息化

    本月,貨管部根據客戶聯系人合同簽約表及備案表,梳理所有客戶指定聯系人及當前使用情況,保證客戶聯系方式安全有效;完善ERP系統,將兩表融合至系統合同建檔中,便于一鍵查詢客戶聯系人,實現客戶聯系人信息實時共享,提高工作效率。

     

    、 我司集中學習《民法典》

    本月,我司在“紅色夜校”組織黨員骨干、積極分子通過視頻進行了《民法典》專項學習。視頻以民法典的時代意義、體系結構、中國特色、時代特點等四個方面,對民法典編纂的時代背景、重大意義作了全面解讀,對民法典體現的法律原則、法律精神作了系統闡釋。通過學習,黨員骨干進一步強化了法律法規意識,為公司合規化建設打下基礎。

     

    、 公司黨支部開展理論知識學習

    本月,為提高黨員干部的政治素質、思想素質和能力水平,公司黨支部組織對自查發現的自身黨建基礎薄弱等問題,組織了專題理論學習。會上,黨支部書記通過PPT對十八大以來黨中央提出的治國理政新理念、新思想、新戰略進行了講解,對公司“十三五”完成情況以及“十四五”規劃進行介紹。

     

    、 公司組織《長津湖》集體觀影活動

    本月,為進一步激發黨員干部的愛國熱情,海企倉儲黨支部組織開展《長津湖》集體觀影活動。近3個小時的觀影活動,全體觀影人員真切地感受到志愿軍戰士們赴湯蹈火、視死如歸的英雄氣概,充分激發了大家的愛黨愛國熱情。下一步,海企倉儲黨支部將通過不斷強化黨史學習教育,進一步提振黨員干部干事創業的精氣神和團隊的凝聚力。

     

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